第一章緒論

(1)體育管理的概念P4

答：體育組織中的管理者，在一定環境和條件下對管理客體實施、計劃、組織、協調、控制創新等職能，共同實現預定目標的活動過程。

(2)體育管理的特征P5

答：1.體育管理的目的性。體育管理是人們一種有意識、有目的的活動，因此它有著明顯的目的性。這種目的性又與體育管理過程中的實施主體、具體職能與方法緊密地聯系在一起，是區別體育領域中各種非體育管理活動的重要標志。

2.體育管理的綜合性。體育活動設計各個社會階層、不同領域的各色人群，所表現出來的廣泛性、復雜性和綜合性，是其他社會現象所難以比擬的。

3.體育管理的人本性。任何管理中，人是決定性的因素。

4.體育管理的創新性。體育管理本身是一種不斷變革、不斷創新的社會活動，這也體現了體育管理創新性特征的真正含義。

5.體育管理的藝術性。體育管理之所以有藝術性，一是因為影響體育管理的，不僅有確定性的、相對穩定的因素，還有非確定性的、突發和偶然的因素。二是因為體育管理科學自身還處在發展之中，相比于已經比較成熟的其他學科，還顯得十分稚嫩，還需要不斷地發現和總結。

(3)體育事業和體育產業的概念P10

答:體育事業就是為社會和人民提供公共體育服務、滿足特定時期國家利益的體育需求、推行社會公共事業服務的行業的總稱。

體育產業是指為社會生產和提供體育服務產品的同一類經濟部門的集合。

(4)怎樣區分體育事業和體育產業（重點）P12

答:1.在產品性質上，體育事業從事的是社會公益性事業，屬于公共產品，不具備盈利性