管理績效目標責任與獎金掛鉤考核（中層管理）

中層管理崗位目標責任書

為了明確生產目標管理崗位的責任，進一步完善公司內部的管理運作機制，提高公司管理效率，提升公司綜合的管理水平，確保公司階段性戰略目標的實現，經公司研究決定，對公司的生產經營計劃指標年度考核如下：

一、考核指標體系

考核指標分成兩大類：關鍵指標和輔助指標

1、關鍵指標包括：08年度實現產值目標和產品一次性合格率指標；

2、輔助指標包括：制造成本控制率、安全庫存率、新產品開發數、5S生產現場達標管

理，年度安全事故數、人才流失率等六項指標；

二、考核目標數值和權重分配：

1．關鍵指標目標值和權重：(60%)

實現總產值目標：機電產品3000萬元/年，貯氫合金粉600噸/年產值1。5億元/年權重為30%;

生產全過程一次性合格率目標：90%，權重為30%;（具體各項的機電產品一次性合格率額度標準，暫可參照原技術質量部制定的目標值參數作為考核依據）

2. 輔助指標量化值和權重(40%)