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    中層管理崗位目標責任書

    管理績效目標責任與獎金掛鉤考核(中層管理)

    中層管理崗位目標責任書

    為了明確生產目標管理崗位的責任,進一步完善公司內部的管理運作機制,提高公司管理效率,提升公司綜合的管理水平,確保公司階段性戰略目標的實現,經公司研究決定,對公司的生產經營計劃指標年度考核如下:

    一、考核指標體系

    考核指標分成兩大類:關鍵指標和輔助指標

    1、關鍵指標包括:08年度實現產值目標和產品一次性合格率指標;

    2、輔助指標包括:制造成本控制率、安全庫存率、新產品開發數、5S生產現場達標管

    理,年度安全事故數、人才流失率等六項指標;

    二、考核目標數值和權重分配:

    1.關鍵指標目標值和權重:(60%)

    實現總產值目標:機電產品3000萬元/年,貯氫合金粉600噸/年產值1。5億元/年權重為30%;

    生產全過程一次性合格率目標:90%,權重為30%;(具體各項的機電產品一次性合格率額度標準,暫可參照原技術質量部制定的目標值參數作為考核依據)

    2. 輔助指標量化值和權重(40%)

    中層管理崗位目標責任書