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    集團公司目標責任書管理辦法

    集團公司目標責任書管理辦法

    集團有限公司目標責任書管理辦法

    第一章總則

    第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

    第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

    第二章目標責任書的實施

    第三條目標責任書實施原則:

    (一)公平、公開、合理、有效;

    (二)有激勵與牽引作用。

    第四條目標責任書實施依據:

    依據《績效考核制度》中績效考核方式規定,公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

    第五條目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式,原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

    第六條目標責任書實施范圍:

    (一)公司經理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

    (二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書,年度業績總結須系月度目標責任書總結匯總。

    第七條目標責任書中指標確定與核算要求:

    (一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

    (二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

    (三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規定結合考核結果發放績效工資或獎金。

    (四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。

    第八條目標責任書的簽訂:

    (一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。

    (二)各部門與內部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。

    (三)目標責任書應簽訂到個人,且不能出現兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現象。

    第九條目標責任書的考評:

    (一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。

    (二)各部門負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

    (三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

    第十條目標責任書考核結果的應用:

    (一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。

    (二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。

    (三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:

    1、公司總經理:利潤指標所占權重為60%,質量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。

    2、公司經營性部門、職能部門經理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標